案例展示:南京港:长江第一港的创新、转型和跨越

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南京港:长江第一港的创新、转型和跨越


南京港(集团)有限公司的前身是南京港务管理局。2003年10月港口下放、政企分开后,南京港务管理局的政府职能并入南京市交通局,企业部分更名为南京港口集团公司。南京港是我国沿海25个主枢纽港之一和对外开放的一类口岸,位于长江与东部沿海“T”型经济发展战略带结合部,具有承启东西、贯通南北的区位优势,五种运输方式汇聚,对内连接长江流域及中原、华东、华南、华北地区等10多个省市,对外辐射80多个国家和地区近200个港口。南京港(集团)有限公司是长江干线最大的公共码头经营企业,集团主要产业聚焦码头营运、航运物流、港机制造、工程建设。2015年,南京港(集团)有限公司完成货物吞吐量9223.97万吨,同比增长3.03%;完成装卸自然吨6740.39万吨,同比增长4.28%;完成集装箱吞吐量292.25万TEU,同比增长6.24%,实现营业收入28.66亿元,继续保持增长。集团公司现有码头泊位78个,其中万吨级以上码头泊位30个,最大靠泊能力8万吨级。


公司名称:         南京港nj.jpg

所属行业:         港口

应用产品:         金蝶EAS

业务主要领域:  集团管控



“南京港EAS集团管理平台建立了集团“人、财、物”信息共享平台,建设了财务管理、人力资源管理、项目管理、设备管理、物资管理、门户及智能分析子系统,业务功能满足了职能部门的应用需求,增强了集团横向业务协同。南京港集团是金蝶的战略客户,希望未来金蝶能够用先进的信息化技术和优秀的管理理念帮助南京港不断优化信息化系统,打造港口行业的标杆。”

副总经理  葛洪军

南京港集团有限公司


长江第一港的创新、转型和跨越

管理移动化—随时随地的协同办公

针对南京港集团的协同办公需求,通过云之家公有云平台,在整个集团内部实现组织的柔性、网状和扁平化,实现公司办公信息快速发布,员工和管理者的快速有效沟通,实现员工和组织、业务的移动化对接。


流程电子化—全港统一的人事管理

通过EAS人力资源管理,实现了全港组织架构、职位体系搭建,员工信息、人事档案电子化,目前已完成人事管理各公司217个工作流的配置,全港薪酬数据与财务一体化。


财务价值化—由核算型向管理型转变

强调集团对预算、资金管理的落地;形成以预算、资金为龙头的集团化财务系统,实现三算合一;财务与业务集成性,财务业务、商务一体化实现智能记账及审计追溯;资金支付与计划的关联性,强化资金统筹能力;通过EAS系统全集团50多个核算单位,无论大小远近,所有数据实现了快速整合,并且达到集团财务信息协同处理。


决策智能化—业财融合的集团组织绩效评价和决策分析

EAS平台上实现了南京港集团的十三个分析主题,涉及专业管理平台各个业务领域:财务、人力、物资、业务、项目、设备管理,通过建立分析模型,抽取数据,关联汇总,通过数据图表、颜色及仪表盘展现形式,全面帮助企业管理者对人、财、物及投资项目经营数据实时动态汇总、智能分析和自动化预警。




财务集中核算单位数:   超过50家

季报、月报20余张:      自动取数,智能合并

线下向线上转型业务:    217项




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